2020年注定是不平凡的一年。一場突如其來的新冠疫情給經(jīng)濟和生活帶來了巨大影響，這是大家始料未及的。新的變化促使我們對未來進行新的思考，中國經(jīng)濟走勢如何，新冠疫情對建設(shè)行業(yè)有何影響，企業(yè)應(yīng)怎么樣保持理性以謀劃未來？

變與不變都是客觀存在的，他們相互影響、相互作用，既是對立的，又是統(tǒng)一的，是辯證的統(tǒng)一。我們應(yīng)當把變與不變有機地統(tǒng)一起來，認識與把握變中有不變，不變中有變。對未來變與不變的思考，我用這樣一個方程式來表達: W=X*(A+B+C) , W表示未來，X是變量，代表這次疫情產(chǎn)生的影響，A，B，C是三個常量，分別代表中國經(jīng)濟 “5時代”到來（經(jīng)濟增速在5%左右）、“4動能”支撐高質(zhì)量發(fā)展、“3要素”是建設(shè)企業(yè)應(yīng)對選項。

（一）新冠疫情不期而遇  經(jīng)濟下行壓力陡增

新年伊始，新冠疫情的沖擊引發(fā)全球關(guān)注。從武漢宣布封城、疫情數(shù)字不斷攀升、全國延遲復工復產(chǎn)，讓本來就處在三期疊加、動能轉(zhuǎn)換的中國經(jīng)濟面臨更加巨大的下行壓力。正可謂：“屋漏偏逢連陰雨，船破又遇頂頭風”。這就是我在前面提到的，未來方程式中的一個變量。

新冠疫情給中國經(jīng)濟帶來了負面影響，特別是在進出口貿(mào)易和部分制造業(yè)、“吃、游、看、運、學”等消費類產(chǎn)業(yè)都受到了不同程度沖擊，而因為停工停產(chǎn)造成的資金鏈緊張問題也在很多中小企業(yè)中蔓延。受疫情影響，大量建設(shè)企業(yè)出現(xiàn)了復工成本增加、質(zhì)量安全隱患增加、生產(chǎn)要素組織困難增加、工期履約難度增加、工程建造成本增加、企業(yè)利潤水平降低的不利情況，上述“五增一降”的困難局面無疑給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大考驗。

2003年的非典疫情，當時有一些人認為非典對中國經(jīng)濟的影響會是巨大的，應(yīng)當調(diào)整經(jīng)濟發(fā)展目標。但是，最終的結(jié)果并沒有如此。在非典疫情短暫的影響之后，中國經(jīng)濟進入到一個快速發(fā)展的階段，充分表明了中國經(jīng)濟發(fā)展具有很強的韌性。盡管當前的經(jīng)濟形勢和發(fā)展環(huán)境，與2003年相比已經(jīng)發(fā)生了較大的變化，尤其是世界政治經(jīng)濟格局，出現(xiàn)了百年未有之大變局，關(guān)系錯綜復雜，各種不確定性因素不斷增加。但是從總體上判斷，新冠疫情短期內(nèi)會給中國經(jīng)濟帶來一定的影響和挑戰(zhàn)，但是不會改變中國經(jīng)濟的基本面，也不可能改變中國經(jīng)濟的未來走勢。

縱觀人類發(fā)展史，當代中國的新型城市化、新型工業(yè)化和改革開放市場化的三大歷史性進程不會發(fā)生逆轉(zhuǎn)，中國共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)全中國人民實現(xiàn)中華民族偉大復興的目標不會改變。因此，新冠疫情雖然來勢洶洶，對當前經(jīng)濟社會影響巨大，但是放在人類歷史的長河中，疫情終將過去，影響微不足道。  

這就像開車在高速路上遠行，突然遇到一起交通事故，汽車拋錨停了半個小時。這時，如果目標行程只有100公里，那么這半小時就有很大影響；但是，如果目標行程是1000公里，那影響就很小；如果目標行程是10000公里，那么這個半小時就可以忽略不計。目前，我國新冠肺炎防治已取得階段性成效，全國除湖北省以外的其他省區(qū)市,以及湖北省內(nèi)除武漢以外的其他地區(qū)新增確診病例數(shù)已經(jīng)連續(xù)多日保持在個位數(shù)和無新增，總體呈積極好轉(zhuǎn)態(tài)勢。各地企業(yè)的復工率正逐步提高，其中上海、浙江已超過90%。可以預(yù)計，疫情對經(jīng)濟的影響將會逐步減弱，中國經(jīng)濟正在逐步恢復到正常軌道。

新冠疫情對我們的影響，我的觀點是：短期負面，中期平面，長期正面。2020年的中國經(jīng)濟，仍然值得期待，中國經(jīng)濟的未來仍然是充滿希望的。    

（二）中國進入“5時代”  經(jīng)濟韌性仍然強勁

認識中國經(jīng)濟，不僅僅是看疫情這個變量，更要看方程式中的三個常量，要把握中國經(jīng)濟的基本面。

首先需要關(guān)注的一個常量，就是中國“5時代”經(jīng)濟的韌性，要正確認識和把握中國經(jīng)濟的大勢。中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟密不可分，中國經(jīng)濟的大勢要放在世界的經(jīng)濟政治格局或者政治經(jīng)濟格局中來衡量、來看待。

習總書記說過“太平洋足夠大，能夠容得下中美兩國”。但是，美國人說“美國優(yōu)先，太平洋有我們一家正好”，美國人還說“中國共產(chǎn)黨是我們時代最核心的威脅”。這就是目前世界政治格局的一個基本狀態(tài)，而政治格局會影響經(jīng)濟格局。我們應(yīng)該認識到世界格局的變化，也應(yīng)當認識到這將引出百年不遇的大變局對中國經(jīng)濟的重大影響。中國已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟體，體量很大，發(fā)展很快。從新中國成立以來，經(jīng)濟增速從兩位數(shù)的增長，到接近10%的增長，再到現(xiàn)在6%的增長，且維持得非常辛苦。顯而易見，中國經(jīng)濟正在趨勢性回落，我的基本判斷是：中國經(jīng)濟的“5時代”必然來臨。

（中國近10年GDP走勢圖）

從實際數(shù)據(jù)來看，2019年中等規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤同比下降3.3%，GDP2019年一季度增速6.4%，二季度增速6.2%，三季度增速6.0%，第四季度增速6.0%，2019年全年GDP增速為6.1%。經(jīng)濟增速已經(jīng)逐步放緩，但是地產(chǎn)投資增速處于偏高階段，2018年經(jīng)濟增長6.6%，其中出口和地產(chǎn)投資增速近10%。，2019年全年經(jīng)濟增長6.1%，其中地產(chǎn)投資增速9.9%。由此可見，如果2020年之后的未來五年出口和地產(chǎn)都進入更常態(tài)的增速，則隱含的經(jīng)濟增速會進一步降低。我們應(yīng)當認識到中國經(jīng)濟已由“少年期”進入“成年期”，已不可能維持原來的高速增長，GDP增速的下降趨勢不可避免。

我們要正確認識和把握這一趨勢，但是并不需要過分憂慮。從絕對量上看，2018年相對于2017年GDP的絕對增量接近10萬億，相當于2000年全年的GDP總量，剔除通貨膨脹的因素，即使只有5%增長率，但絕對增量仍然是巨大的。中國改革開放以來，中國高速增長了40多年，2008年我們打破了1972年以來美國第一，日本第二的世界GDP排名格局，連續(xù)10年穩(wěn)居世界第二，經(jīng)濟總量已經(jīng)積累到一個龐大的規(guī)模，很難再繼續(xù)保持一個高速增長的步伐，需要調(diào)整姿態(tài)，進行結(jié)構(gòu)性改革，增長的步伐必然會放緩，但作為世界第二大經(jīng)濟體，每年增長的絕對量依然是巨大的。

再從全球經(jīng)濟格局中看，西方發(fā)達國家如美國、英國、法國的GDP增長分別為2.3%、1.4%、1.3%，德國GDP增長僅0.6%。相比較下，2019年中國GDP增長6.1%，同樣處于發(fā)展中國家的印度GDP增長也只達到5.3%，說明中國的經(jīng)濟增長速度仍然處于世界前列。

(世界主要國家2019年經(jīng)濟增長圖)

中國粗放型的增長要改變，就要進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，中國經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，必須要尋找驅(qū)動經(jīng)濟增長的新動能，新冠疫情一定程度上也會加速這個步伐?？梢钥吹?，疫情發(fā)生以后，政府積極抓好疫情防控的同時，及時出臺了一系列針對企業(yè)和有利于經(jīng)濟恢復的重要措施，很多地方政府也因地制宜，出臺了許多應(yīng)對之策。另一方面，這次疫情也會在一定程度上倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促使企業(yè)更加深刻地認識到自主創(chuàng)新和產(chǎn)品升級的重要，從而推動企業(yè)轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、轉(zhuǎn)變思維方式，轉(zhuǎn)向精細管理、高質(zhì)量發(fā)展的軌道上。與此同時，能夠渡過難關(guān)的企業(yè)，則會獲得新的發(fā)展機會，獲得更多市場，也獲得更多發(fā)展空間，從而加速新舊動能轉(zhuǎn)化步伐。

（三）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型加速  “4動能”支撐高質(zhì)量發(fā)展

中國經(jīng)濟由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群、大基建必將成為重要的動力支撐，也就是方程式中另一個重要常量，即中國經(jīng)濟未來發(fā)展的“4動能”。

1、產(chǎn)業(yè)迭代。是指隨著中國的經(jīng)濟發(fā)展，出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)更新、老產(chǎn)能淘汰的情況，新舊產(chǎn)業(yè)迭代發(fā)展勢必推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，同時也會給建設(shè)企業(yè)帶來一定機會。

2、新興產(chǎn)業(yè)。是指因為技術(shù)進步和社會發(fā)展，創(chuàng)造出很多原來沒有的產(chǎn)業(yè)。新興產(chǎn)業(yè)通常是以重大技術(shù)突破和重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)，對經(jīng)濟社會全局和長遠發(fā)展具有引領(lǐng)和帶動作用，給中國經(jīng)濟注入新的活力，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也必然會給建設(shè)企業(yè)帶來發(fā)展空間。

作為建設(shè)行業(yè)來說，關(guān)聯(lián)度比較大，動力比較足的，也是最應(yīng)該關(guān)注的是第三個動能——城市群的發(fā)展，以及第四個動能——大基建建設(shè)。3、城市群。新中國成立70年來，我國經(jīng)歷了世界歷史上規(guī)模最大、速度最快的城市化進程。2018年末，我國常住人口城鎮(zhèn)化率達到59.58%，2019年已經(jīng)超過60%，較1949年末提高48.94個百分點，年均提高0.71%。戶籍人口城鎮(zhèn)化率也達到43.37%。目前，城市化發(fā)展隨著中國經(jīng)濟增速放緩也放慢了節(jié)奏，固定資產(chǎn)投資（房地產(chǎn)等）已過了快速增長時期。但是中國城市化的規(guī)模和空間依然是巨大的，以城市群發(fā)展為特征的新型城市化蘊藏著巨大的發(fā)展機遇。

城市化、城鎮(zhèn)化、城市群這三個詞體現(xiàn)了中國城市化歷史進程中不同階段的主要特點。 2006年“城市群”第一次出現(xiàn)在中央文件，2013年以來中央要求把城市群作為推進國家新型城市化建設(shè)的主體形態(tài)，2019年《中國城市群一體化報告》對我國12個大型城市群一體化水平作出了評估，長三角、京津冀、珠三角三大城市群的經(jīng)濟份額超過40%。城市群一體化成為高質(zhì)量發(fā)展、區(qū)域均衡發(fā)展的重要驅(qū)動力。

現(xiàn)階段有8個城市群最值得重點關(guān)注，分別是長三角城市群，珠三角城市群、京津冀城市群、成渝城市群、長江中游城市群、中原城市群，關(guān)中城市群和北部灣城市群，這些城市群的規(guī)劃，是建設(shè)行業(yè)應(yīng)該關(guān)注的。經(jīng)濟的發(fā)展，是一種客觀的規(guī)律，不以人的意志而改變，我們應(yīng)該充分關(guān)注8大城市群的發(fā)展。

城市群的發(fā)展，會給我們的建設(shè)行業(yè)帶來巨大機會。城市群對基礎(chǔ)設(shè)施的要求是互聯(lián)互通，城市群之間需要有軌道交通、公路交通等，交通起來了，人才會聚集，產(chǎn)業(yè)會聚集?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)具有所謂“乘數(shù)效應(yīng)”，即能帶來幾倍于投資額的社會總需求和國民收入。

4、大基建。這是一個非常具備發(fā)展?jié)摿Φ男聞幽?。所謂“大基建”，就是傳統(tǒng)基建和新基建的統(tǒng)稱。這里說的“新基建”，是廣義上理解的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不僅包括新時期下傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施改造和升級的新需求，同時還包括5G網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以及體現(xiàn)創(chuàng)新、綠色等新發(fā)展理念的科技型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，例如特高壓、高鐵、城際交通等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。此次疫情引發(fā)出城市醫(yī)療衛(wèi)生、民生工程、社會治理等方面基建短板的補足，將會出現(xiàn)更多機會。5G通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、數(shù)字化建設(shè)、大數(shù)據(jù)、云計算等科技產(chǎn)業(yè)鏈等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也將會成為2020年一大重點。

一個國家或地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施是否完善，是其經(jīng)濟是否可以長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)?；ㄍ顿Y更是我國穩(wěn)增長、補短板的重要舉措，是逆周期調(diào)控的重要政策工具。

實際上，與國際水平相比，我國基礎(chǔ)設(shè)施仍有較大建設(shè)空間，我國基礎(chǔ)設(shè)施競爭力位列36位，交通類基礎(chǔ)設(shè)施排名24位，公共事業(yè)類基礎(chǔ)設(shè)施排名65位，人均基礎(chǔ)設(shè)施水平還較低，盡管我們的GDP總量是排在第2位，但是我們的交通設(shè)施是排名靠后，各類的用水、飲水、衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施的占量和人均用電量排名，人均公路鐵路網(wǎng)的密度、人均鐵路里程排名都很靠后，這與經(jīng)濟總量是不相稱的，這就是發(fā)展的空間。                                      

隨著新冠疫情得到有效控制，修復經(jīng)濟、穩(wěn)全年增長成為當下議題，加大基建投入也成為對沖疫情負面影響、拉動經(jīng)濟回暖的重要手段。我們看到，自春節(jié)假期后，多地陸續(xù)發(fā)布2020年重大項目投資計劃或推進情況，部署加快在建和新開工項目建設(shè)進度。不完全統(tǒng)計，截至3月5日，24個省市區(qū)公布了未來的項目投資規(guī)劃，2.2萬個項目總投資額達48.6萬億元，其中2020年度計劃投資總規(guī)模近8萬億元。

總之，產(chǎn)業(yè)迭代、新興產(chǎn)業(yè)、城市群、大基建這四個方面必將成為中國經(jīng)濟的新動能，而城市群、大基建這兩大因素對中國建設(shè)行業(yè)來講尤為重要，而在新疫情的倒逼下，相關(guān)需求增長會加快，行業(yè)也將出現(xiàn)更多機會。

（四）建設(shè)企業(yè)應(yīng)對 “3要素”必成選項

我們所處的世界大勢都是一樣的，所處的外部環(huán)境條件也基本是一樣的，外部經(jīng)濟環(huán)境和疫情帶來的負面效應(yīng)疊加，給每一個企業(yè)生存和發(fā)展都提出了更加嚴苛的考驗。宏觀是我們必須承受的，而微觀則是我們能夠有所作為的。所以，每一個企業(yè)應(yīng)對策略會有所不同。我認為，當今之勢，對一個企業(yè)來講，如何實現(xiàn)強身健體做好自己、如何實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新、如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這三大要素是贏得未來的關(guān)鍵所在。

1、強身健體。孔子曰：不患無位，患所以立。從某種意義可以說，企業(yè)好壞與大勢無關(guān)。任何時候都有好的企業(yè)，任何時候都有倒閉的企業(yè)，就看你自己怎么做，把經(jīng)營不好都歸結(jié)于外部因素，那是無能的表現(xiàn)。

當前，國際國內(nèi)環(huán)境復雜多變，社會經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展不斷迭代，新冠疫情也給我們再一次敲響警鐘，企業(yè)的經(jīng)營和管理體制機制時刻面臨市場和新情況帶來的沖擊和挑戰(zhàn)，這不僅僅是建設(shè)企業(yè)，而且是所有企業(yè)都需要思考的問題。

對于建設(shè)企業(yè)來說，必須在不確定性中尋找相對的確定性,提高決策正確率,抓住發(fā)展機遇,化解各種風險。面對外部宏觀政策環(huán)境變化和行業(yè)管理體制機制的滯后,我們必須眼睛向內(nèi),做好自己，這是強身健體的根本要義。

從計劃經(jīng)濟到市場化改革，再到高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，不同時期建設(shè)企業(yè)的發(fā)展要求、發(fā)展重點和路徑是不同的。真正優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該順應(yīng)時代要求，根據(jù)不同時期的特點，制訂符合自己企業(yè)實際的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展策略，明確實際工作中的側(cè)重點和突破口。只有做強自己，才能立于不敗之地。

2、商業(yè)模式創(chuàng)新。借用德魯克的一句話“當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品之間的競爭，而是商業(yè)模式的競爭”。商業(yè)模式創(chuàng)新是建設(shè)企業(yè)應(yīng)對瞬息萬變的外部環(huán)境挑戰(zhàn)需要具備的重要因子。

目前，建設(shè)領(lǐng)域比較常見的商業(yè)模式創(chuàng)新，包括PPP、EPC、FEPC 、BOT、TOD等。其中PPP模式，因為有效的連接了政府和社會資本，由社會資本去整合社會資源進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)，不僅推動整個經(jīng)濟發(fā)展，同時有效降低了政府負債，也成為這幾年政府大力支持和推廣的商業(yè)模式。

2014年財政部發(fā)布了《關(guān)于推廣運用政府和社會資本合作模式有關(guān)問題的通知》、《政府和社會資本合作模式操作指南(試行)》、國家發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于開展政府和社會資本合作的指導意見》《政府和社會資本合作項目通用合同指南（2014版）》，大大促進了PPP模式在全國各地的快速推進。與此同時，PPP模式在實踐過程中也出現(xiàn)了一些問題和挑戰(zhàn)，但這并不意味著PPP已經(jīng)“死亡”。我認為，PPP模式一要規(guī)范，二要發(fā)展，要在規(guī)范中發(fā)展，在發(fā)展中規(guī)范。國家自2017年以來，出臺了許多新的PPP政策，不斷的糾偏，不斷的調(diào)整，目的是讓PPP回歸其本源，發(fā)揮其作用。

PPP的內(nèi)涵究竟是什么？在我看來，了解PPP，首先應(yīng)當關(guān)注PPP項目的“六個必須”：政府和企業(yè)必須長期合作，項目必須能夠融資，企業(yè)必須出資并運營，政府必須規(guī)制和監(jiān)管，參與各方必須合作共贏，使用者必須滿意。

如何更好的化解和防控風險也是PPP模式下需要關(guān)注的重點。政府要控風險，降低政府債務(wù)，化解系統(tǒng)性風險；國企要降杠桿、減負債，改進考核辦法，追求高質(zhì)量發(fā)展；社會資本的基本屬性是講資本效率、講收益回報。就當前市場實際需求看，社會資本、民間資本具有一定的優(yōu)勢。因此，社會投資人要不斷提高自己的市場投拓能力、資本運作能力、商業(yè)模式設(shè)計能力、風險防范能力、全生命周期的管理運營能力這五大能力。同時，也要注意防范政治法律風險、融資放款風險、建設(shè)履約風險、項目運維風險、收益回轉(zhuǎn)風險等經(jīng)營風險。

市場競爭，適者生存；市場競爭，強者生存。在日益激烈地市場競爭中，有實力的先知者、先覺者、先行者必將占得市場先機。有遠見的企業(yè)，一定會認真研究PPP、EPC、FEPC 、TOD、BOT等新的商業(yè)模式，去占領(lǐng)市場高地。因此，作為一個建設(shè)企業(yè)，要實現(xiàn)合作共贏，要優(yōu)勢互補，要協(xié)同發(fā)展，必須著力商業(yè)模式的設(shè)計創(chuàng)新，創(chuàng)造出符合市場、政府、行業(yè)、企業(yè)需求的商業(yè)模式。

3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。5G時代的到來，不僅是一場技術(shù)革命，也是一場偉大的管理革命，必將帶來思想觀念、工作方式、管理體制機制等方面的深刻變化。這次新冠疫情更加速了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識的增強和需求的提升，特別是對于信息化水平較低的建設(shè)行業(yè)來說數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤其如此。

總體上講，目前建設(shè)行業(yè)的信息化水平還不高，絕大多數(shù)建筑企業(yè)的信息化水平正處在“部門級應(yīng)用”（信息化2.0）階段，達到“企業(yè)級應(yīng)用”（信息化3.0）水平的是鳳毛麟角，“社會級應(yīng)用”（信息化4.0）還是一種美好遠景。

當前，擋在我們面前的主要有“三座大山”：一是IT技術(shù)與企業(yè)管理的“兩張皮”（包括IT企業(yè)與建筑企業(yè)之間、IT企業(yè)與IT企業(yè)之間、建筑企業(yè)內(nèi)部之間的“兩張皮”）；二是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的“部門墻”（包括管理語言不統(tǒng)一、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)規(guī)范不統(tǒng)一、平臺頂層設(shè)計三個“不統(tǒng)一”）；三是企業(yè)各層級各專業(yè)之間的“數(shù)據(jù)籬”（包括經(jīng)濟數(shù)據(jù)之間、經(jīng)濟數(shù)據(jù)與非經(jīng)濟數(shù)據(jù)之間、企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)圈之間的“數(shù)據(jù)籬”）。企業(yè)信息化、數(shù)字化的方向和任務(wù)，就是要加快融化“兩張皮”，打通“部門墻”，拆除“數(shù)據(jù)籬”，實現(xiàn)企業(yè)運營管理數(shù)據(jù)的融和通，大幅度提升建設(shè)行業(yè)的信息化水平。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是要通過現(xiàn)代數(shù)字計算與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的深度應(yīng)用，實現(xiàn)信息互聯(lián)技術(shù)與企業(yè)管理的真正融合，達到信息和數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，實現(xiàn)管理效率和社會生產(chǎn)力的提高。

信息化、數(shù)字化的核心是計算，而計算的核心對象就是“數(shù)據(jù)”。企業(yè)數(shù)據(jù)的核心部分是企業(yè)運營管理的各類數(shù)據(jù)，是事物、過程、場景、行動源頭產(chǎn)生的“原數(shù)據(jù)”。我把建設(shè)企業(yè)“原數(shù)據(jù)”分為三類：經(jīng)濟數(shù)據(jù)、非經(jīng)濟數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)，這些“原數(shù)據(jù)”必須具備真實性、唯一性、精準性、有效性。原數(shù)據(jù)的這四個屬性，要求我們在進行管理動作時，所使用的管理語言必須是統(tǒng)一的，是能夠被相關(guān)方理解的，是可以用來交流互動的，最終都是要在組織層面融通的。

（數(shù)據(jù)融通三圓圖）

需要注意的是，并不是所有數(shù)據(jù)都是必須通的，企業(yè)運營，有時候要遵循一些本質(zhì)的行業(yè)規(guī)律，也必須允許存在一些商業(yè)秘密。我們要辯證的看待通與不通，要根據(jù)行業(yè)特點和企業(yè)管理本質(zhì)需求靈活變通，既要考慮共性，又要照顧個性，有對立也有統(tǒng)一?？傮w上講，企業(yè)管理信化必須進行管理語言的標準化，必須制定統(tǒng)一的管理信息因子的數(shù)據(jù)編碼規(guī)則，并且制定一套具體的應(yīng)用操作規(guī)范，才能實現(xiàn)真正的信息“融通”，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

總而言之，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一種管理實踐活動，必須堅持從實踐中來，到實踐中去，實踐——提高——再實踐——再提高，如此反復循環(huán)，螺旋式上升。

（五）平安建投應(yīng)運而生  關(guān)注民生發(fā)力基建

乘風破浪潮頭立，揚帆起航正當時。站在中國經(jīng)濟從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型之際，國家大力布局發(fā)展新一輪基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之機，鼓勵社會資本參與基礎(chǔ)建設(shè)投資的時代風口，平安建投應(yīng)運而生。

平安建投于2019年12月19日正式成立，總部設(shè)于上海，是中國平安集團旗下的全資子公司，專注于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的項目投資、建設(shè)和運營，致力于實現(xiàn)“兩最一新”的發(fā)展目標：平安建投要成為市場最具影響力的基建投資、建設(shè)和運營平臺，成為保險資金和銀行理財資金最主要的長效資產(chǎn)配置渠道，成為平安集團關(guān)注民生、高質(zhì)量發(fā)展新的增長極。    

我們通過對市場、對基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域進行了分析，平安建投的投資領(lǐng)域，從18個全景方向，又劃定了9個重點方向，最終優(yōu)選聚焦了“鐵、公、城、環(huán)、園”5個投拓方向，即：鐵路、公路、城區(qū)建設(shè)、環(huán)保水務(wù)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)。我們對每個專業(yè)市場又做了進一步研判：鐵路與城市軌道交通市場具有巨大空間，需要聚焦運輸密度大、需求旺盛、沿海沿江經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)；公路市場聚焦主干線擴建及城市群打通項目，收購優(yōu)質(zhì)存量項目等；城區(qū)建設(shè)需關(guān)注人口流入大、市場活力強的八大城市群的城市更新改造、智慧城市、5G科技等項目；環(huán)保水務(wù)市場聚焦城市污水處理、河道綜合治理等領(lǐng)域的成熟運營項目及新建/提改等項目；產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場則要聚集科技含量高、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)和新興科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)等項目。以上這些基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的項目將會是平安建投投資的基本方向。

合則強，孤則弱。中國經(jīng)過70年的奮斗，尤其是近40年的高速發(fā)展，無論是國家層面、企業(yè)層面，還是個人層面，財富積累已經(jīng)十分龐大。但就全社會來講，財富的流動性不足，資金、資產(chǎn)、資源等生產(chǎn)力要素的最優(yōu)化配置仍有巨大提升空間。中國平安集團作為金融+科技的綜合企業(yè)集團，在綜合金融和科技創(chuàng)新上具有明顯的比較優(yōu)勢和資本實力，但在周期長、收益穩(wěn)、數(shù)量大的長效資產(chǎn)配置上，則面臨巨大挑戰(zhàn)，平安建投成立的初衷就是要在關(guān)注社會民生、尋求資產(chǎn)優(yōu)化配置、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等方面有所作為。平安建投將積極研究創(chuàng)新，不斷探索實踐，致力于符合市場、政府、行業(yè)、企業(yè)需求的商業(yè)模式創(chuàng)新，通過“投、融、建、運、退”五位一體的運營機制，實現(xiàn)資本、資產(chǎn)、資源這“三資融合”，實現(xiàn)中央提出的生產(chǎn)要素市場化最優(yōu)配置，做提高生產(chǎn)力的促進者、推動者。我們將攜手社會多方資源，擴大合作深度和廣度，盤活存量資產(chǎn)，促進要素流動，發(fā)揮資源潛能，服務(wù)實體經(jīng)濟，降低政府負債，助力基礎(chǔ)民生，實現(xiàn)合作共贏，共同促進我國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

辯證唯物主義認為，事物的運動發(fā)展是變與不變的統(tǒng)一。在中國經(jīng)濟由高速度增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的大勢下，建設(shè)行業(yè)必須正確把握建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的主旋律，正視一些不確定變量帶來的機遇和挑戰(zhàn)，在變與不變中，認清自己，找準自己，發(fā)展自己。      

入之愈深，其進愈難。當干旱來臨，探索者終能覓得甘泉；當黑夜來臨，堅定者終會迎來黎明；當冬天來臨，奮斗者終將贏得春天。希望每一個奮斗者，都能在變中堅守傳承，在不變中創(chuàng)新發(fā)展，不忘初心，不避風雨，只爭朝夕，奮勇向前，迎接美好的明天。（信息來源：建筑時報）