為使新頒發(fā)的《員工績(jī)效管理暫定方案》能夠有效地落實(shí)、執(zhí)行，保障各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，我局綜合管理中心總經(jīng)理權(quán)方利深入項(xiàng)目一線，利用集中宣講的方式積極開(kāi)展規(guī)章制度宣貫活動(dòng)，旨在加深員工對(duì)制度的理解，落實(shí)以績(jī)效為導(dǎo)向，以提升站位、增強(qiáng)執(zhí)行力為目標(biāo)的考核管理制度完善。

  我局綜合管理中心總經(jīng)理權(quán)方利組織《員工績(jī)效管理暫定方案》宣貫培訓(xùn)

    每位員工的行為結(jié)果是企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。我局通過(guò)建立科學(xué)合理，客觀公正的薪酬體系、績(jī)效考核體系，從而落實(shí)細(xì)化、明確標(biāo)準(zhǔn)，做到事事有人做、人人有事做、件件做的好，績(jī)效考核方案推行后我局將持續(xù)關(guān)注，拒絕紙上談兵，狠抓落實(shí)，通過(guò)評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策不足，切實(shí)體現(xiàn)干多干少、干好干壞不一樣，打造我局“比、學(xué)、趕、幫、超”的正能量工作氛圍。

   培訓(xùn)會(huì)后各級(jí)管理人員表示將通力配合、全力以赴，增強(qiáng)責(zé)任感和主動(dòng)性，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。（供稿/綜合管理中心  劉娟娟）