砥礪奮進(jìn)擂戰(zhàn)鼓 策馬揚(yáng)鞭譜新篇 ——我局召開2019項(xiàng)目部署工作會(huì)
發(fā)布日期:2019-02-15 瀏覽次數(shù):3508
春回大地萬(wàn)象更新,宏偉藍(lán)圖催人奮進(jìn)。春節(jié)過后上班第一天,我局在第一會(huì)議室召開2019年公司及項(xiàng)目部署工作會(huì),動(dòng)員各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),凝聚共識(shí),明確任務(wù),掀起項(xiàng)目建設(shè)的熱潮,為集團(tuán)戰(zhàn)略部署與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)、積蓄力量,吹響項(xiàng)目建設(shè)“集結(jié)號(hào)”。我局董事長(zhǎng)黃宏保主持會(huì)議并作重要講話。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
會(huì)議首先聽取了各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況,針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)需要解決協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行分析研究,并對(duì)相關(guān)工作作出了安排部署。
副總裁黃宏兵大會(huì)上發(fā)言
副總裁黃宏兵指出,項(xiàng)目建設(shè)是我局做強(qiáng)做大的重要抓手,是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)大推力,是當(dāng)前新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先領(lǐng)跑跨越發(fā)展的主攻方向,也是中國(guó)城投四局可持續(xù)健康發(fā)展的重要保障。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)建立全過程把控能力,提高建設(shè)項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理的專業(yè)化、科學(xué)化、規(guī)范化。
副總裁宣小虎宣貫《項(xiàng)目管理思路》
隨后《項(xiàng)目管理手冊(cè)》討論稿也在大會(huì)上亮相,由副總裁宣小虎將制度宣貫,他說到,我局將狠抓技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)文件的編制和落實(shí),各負(fù)責(zé)人要建立對(duì)項(xiàng)目整體把控與考核,實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,一以貫之促落實(shí),推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),提速提質(zhì)完成項(xiàng)目任務(wù)。
總裁董吉文大會(huì)上發(fā)言
總裁董吉文認(rèn)真聽取各負(fù)責(zé)人匯報(bào)后作出工作部署:
一、加強(qiáng)全局把控能力,實(shí)現(xiàn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化。
全面掌握項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、形象進(jìn)度和項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題,并及時(shí)梳理匯總上報(bào),保證集團(tuán)與項(xiàng)目部信息對(duì)稱,確保項(xiàng)目建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。
二、完善考核激勵(lì)機(jī)制,鼓勵(lì)敢于擔(dān)當(dāng)作為。
以目標(biāo)考核為引導(dǎo),以日???jī)效考核為手段,以達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、促進(jìn)和改進(jìn)各項(xiàng)工作的目的,營(yíng)造和諧的工作環(huán)境,真正做到施工規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化;從源頭上杜絕職責(zé)不清和互相推諉的情況發(fā)生,注重增強(qiáng)工作責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
三、樹立正確用人導(dǎo)向,完善選人用人機(jī)制。
我局將不斷健全相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn);既要增加壓力,更要增強(qiáng)動(dòng)力,進(jìn)一步加 大質(zhì)量檢查和獎(jiǎng)懲力度,完善用人機(jī)制管理,嚴(yán)格考核、嚴(yán)肅作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行力。
董事長(zhǎng)黃宏保大 會(huì)上發(fā)言
董事長(zhǎng)黃宏保在大會(huì)上指出:過去一年,是我局務(wù)實(shí)高效的一年,我局項(xiàng)目建設(shè)取得了一定成效。但是,在肯定成績(jī)的同時(shí),也要認(rèn)識(shí)到自己短板,當(dāng)前我們推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,進(jìn)展情況不盡人意。各級(jí)人員應(yīng)提高認(rèn)識(shí),正視差距,充分掌握項(xiàng)目工作的重要意義,2019年將是我局抓管理、重考核、強(qiáng)落實(shí)的建設(shè)年。
他要求:
一、周密部署安排,統(tǒng)籌組織實(shí)施。
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,要在一系列的項(xiàng)目計(jì)劃、組織和控制活動(dòng)中做好領(lǐng)導(dǎo)工作,要制定全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的推進(jìn)計(jì)劃,統(tǒng)籌完成前期工作,加強(qiáng)合同管理和相關(guān)手續(xù)完善工作,時(shí)刻保持憂患意識(shí)、緊迫意識(shí),營(yíng)造良好、健康的建設(shè)環(huán)境。
二、發(fā)揮主動(dòng)性,爭(zhēng)做實(shí)干家。
要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要明確崗位職責(zé),行事有擔(dān)當(dāng),采取行之有效的有力措施后,認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作組織落實(shí),確保按時(shí)完成全年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
三、加強(qiáng)信息共享,深化協(xié)同合作。
項(xiàng)目部和集團(tuán)總部要充分認(rèn)識(shí)開展部門信息共享和管理協(xié)同工作的重要性和必要性,密切協(xié)作,主動(dòng)作為,切實(shí)強(qiáng)化部門信息集成共用,在落實(shí)集團(tuán)的決策部署上更加雷厲風(fēng)行、堅(jiān)決有力。
四、凝聚思想共識(shí)、明確目標(biāo)方向。
要牢固樹立全局一盤棋思想,思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、方向統(tǒng)一,各部門分解好項(xiàng)目任務(wù)、落實(shí)具體責(zé)任,先動(dòng)起來(lái)、干起來(lái)、跑起來(lái),抓好開局起步。
重任在肩、行勝于言。 黃宏保董事長(zhǎng)在大會(huì)上強(qiáng)調(diào):
我局各級(jí)管理人員要認(rèn)真履行職責(zé),進(jìn)一步強(qiáng)化組織協(xié)調(diào),細(xì)化任務(wù),制定切實(shí)可行的工作方案,認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,確保抓出成效,作出成績(jī)。
副總裁李維勝大會(huì)上發(fā)言
會(huì)議最后副總裁李維勝在大會(huì)上將2019年度項(xiàng)目績(jī)效考核辦法宣貫,他強(qiáng)調(diào),我局將加大創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)工作力度,科學(xué)有效的考核評(píng)價(jià),鮮明的用人機(jī)制,才能去污清濁,讓能者上、平者讓、庸者下,讓想干事、干實(shí)事的人可以有機(jī)會(huì)在更大的舞臺(tái)上發(fā)揮自身能力。
風(fēng)勁潮涌,自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;
任重道遠(yuǎn),更須快馬疾鞭。
各級(jí)項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真落實(shí)會(huì)議精神,思想上再重視,措施上再靠實(shí),力度上再加大,全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作,確保完成全年項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。
我局將以只爭(zhēng)朝夕的緊迫感,鍥而不舍的堅(jiān)韌度,真抓實(shí)干的嚴(yán)作風(fēng),著眼大局、奮勇爭(zhēng)先,全力推進(jìn)各項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)攻堅(jiān)任務(wù),為實(shí)現(xiàn)“行業(yè)領(lǐng)先·中國(guó)知名”目標(biāo)而努力奮斗,助力我局邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺(tái)階,以優(yōu)異成績(jī)向中華人民共和國(guó)70周年華誕獻(xiàn)禮!