2018的帷幕已悄然合攏，充滿希望的2019正向我們走來，近日，我局2018年終工作會議在第一會議室順利召開，集團高層領導、各部門負責人及各分/子公司相關領導等20余人參加會議，會議由副總裁李維勝主持。

       首先各部門負責人作2018年度工作總結報告，深刻回眸全年各項指標完成情況，并提出了2019年工作總體要求和重點任務，力求回顧工作全面客觀，分析形勢科學準確，謀劃工作重點突出，既立足當前，又著眼長遠，為集團高質量發(fā)展積極建言獻策。

       副總裁李維勝在總結發(fā)言中說到，過去一年在市場宏觀經濟整體下行、財政金融政策趨緊下，我局各項工作穩(wěn)步推進，黨建工作全面加強，創(chuàng)新模式雛形初現(xiàn)，創(chuàng)新發(fā)展已成共識。對于我局接下來的工作，李總也提出了具體要求：

       一、拓寬視野“不拘一格”引人才

       加強對于人才的服務保障，增強政策創(chuàng)新，以政策引導并激發(fā)人才活力，留住人才、用好人才，發(fā)揮人才最大價值，深化推進文化建設。

       二、不忘初心，夯實黨建根基

       集團員工應自覺增強黨性修養(yǎng)，加強思想建設工作，充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢。公司全員要保持黨性，用十九大精神武裝頭腦、指引行動，激發(fā)自身在工作中的狼性，不斷奮進。

       副總裁黃宏兵在總結中說到：2018是立基礎、謀發(fā)展的一年，我局迎難而上、勇于擔當，在逆境中堅定信心，在取得良好業(yè)績的同時，更加堅定了未來的轉型升級方向。他表示：

       一、聚合力 謀發(fā)展

       以說真話、謀實事、敢作為、重擔當為發(fā)展宗旨，在融合創(chuàng)新中尋找突破。

       二、深化意識  統(tǒng)一思想

       進一步增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，增強維護核心的思想自覺和行動自覺。

       總裁董吉文認真聽取各部門匯報，作總結發(fā)言：歷經一年的磨練，相比過去的喧囂，我局逐步回歸行業(yè)的本質，潛下心來做運營、逐步搭建產業(yè)鏈等。一年來，集團各項工作取得了一定的成績，發(fā)展目標清晰明確，改革轉型初具規(guī)模。集團在全年中取得的成績，有賴于全體四局人的智慧與努力。發(fā)展之路，任重道遠，集團經營拓展能力尚待加強，經濟增長依然乏力，融資渠道亟待拓寬。他要求：

       一、公司經營要以人為本。要扎實苦干，責任到人，增強領導班子隊伍建設，提升各項經營指標，成為基礎設施建設的服務商、運營商、參與者，努力以一流的技術、高效的管理，為我國建設基建強國作出新貢獻。

       二、堅定步伐深化改革統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調結構各項工作。以“重實干、強執(zhí)行、抓落實”為行動綱領，堅決壓實各項工作任務，優(yōu)化產業(yè)資源配置。

       三、夯實基礎，堅持走市場化之路定基調。將緊緊圍繞平臺打造、資源整合、資質升級、產業(yè)發(fā)展、項目落地、資金安全、產值規(guī)模和團隊建設八個重點目標開展工作。

       總裁董吉文對2019年新階段工作詳細部署：

       1理清發(fā)展思路，著力平臺打造。

       2發(fā)揮品牌優(yōu)勢，整合相關資源。

       3補足自身短板，確保資質升級。

       4文旅產業(yè)落地，能源板塊布局。

       5存量項目完善，意向項目落地。

       6拓寬融資渠道，保障資金安全。

       7產值規(guī)模提升，做大做實四局。

       8注重人才引進，完善用人機制。

       建筑行業(yè)形勢風云變幻，對我局將是挑戰(zhàn)也是機遇，做大、做強、做實之路，任重而道遠，我局秉承不抱以安于現(xiàn)狀的守業(yè)心態(tài)去度過，而是以回歸創(chuàng)業(yè)者的務實心態(tài)，放開手腳，敢于下決心抓機遇，因時而變、因勢而為，努力踐行“建設城市美好時代生活、打造員工自豪敬仰企業(yè)”的企業(yè)理念，扎實闊步于企業(yè)健康發(fā)展的基礎上，著力以平臺打造、資源整合、經營拓展和資金籌措等方面，打造成為體制健全、管理高效的控股平臺、管理平臺，構建“行業(yè)領先 中國知名”的共同愿景。我局將同心同德，立足新起點，面向新目標，不負使命，逢山開路，遇水架橋，勠力同心，勢將繪就美好藍圖！