2018年7月7日上午，我局召開2018年年中工作會議暨戰(zhàn)略發(fā)展研討會，董事長黃宏保、總裁董吉文、總工程師朱慶濤、副總裁黃宏兵及各職能中心/區(qū)域公司負責人等參加了本次會議。

  會上，各職能中心/區(qū)域公司負責人分別匯報了上半年指標完成情況和工作小結、存在的問題和面臨的形勢，下半年工作思路和具體措施，預計全年經(jīng)濟指標完成情況等。

  副總裁黃宏兵圍繞人才隊伍建設、項目激勵措施、管理人員的自身建設等做了講解。

  總工程師朱慶濤指出：目前各項目尤其是潁上校區(qū)項目施工時間緊、任務重，必須舉全公司之力，各部門積極配合，打好攻堅戰(zhàn)。他強調，一定要認清形勢、制定目標，要修訂完善一系列適應公司規(guī)模運行和管理的制度，正確應對社會環(huán)境和行業(yè)形式，一旦制定策略，要堅決實施、絕不動搖，要順應政策、因勢制宜，順應公司的發(fā)展需求和規(guī)劃。

  總裁董吉文發(fā)表了重要講話，他結合年度工作計劃與實際工作內容進行詳細對比，并對各職能中心提出工作布置。一、結合上半年工作，總結分析原因、調整發(fā)展發(fā)向，圍繞公司制定的年度生產(chǎn)目標計劃，制定切實可行的方案和預案；二、積極推進現(xiàn)有存量項目的施工及各項后續(xù)工作；三、要實施“走出去”戰(zhàn)略，積極拓展融資渠道；四、調整經(jīng)營模式；五、加強內部管理；六、通過并購、重組，做大做強四局；七、進行資源整合，實現(xiàn)多元化發(fā)展；八、推進資質的管理及升級工作；九、制定人才培養(yǎng)計劃，完善用人激勵機制。

  董事長黃宏保對本次會議的勝利召開表示祝賀，并再次解讀了公司的“五年規(guī)劃”：

1、加強人才建設，健全晉升機制。善于發(fā)現(xiàn)人才、合理培養(yǎng)人才、有效使用人才，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才三個環(huán)節(jié)，把有技術、有追求、有付出、有認同的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成為公司未來發(fā)展的基石。

2、規(guī)劃目標管理，搭建“四一”平臺，制定切實可行的細節(jié)方案支撐目標的實現(xiàn)，推進績效考核體系的建設和完善。強化信息共享平臺，數(shù)據(jù)管控平臺，真正實現(xiàn)工作的流程化、表格化、制度化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡化管理，做到“有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴、違章必究”，杜絕“人治”現(xiàn)象，全面實施“法治”，同時，要打基礎，強內功，對四局現(xiàn)有總包和專業(yè)資質進行全面打造成為“四個一”。

3、整合資源實現(xiàn)多元化發(fā)展。信息新時代，資源的整合能力是企業(yè)屹立于市場不可缺少的基石。實現(xiàn)資源共享、抱團發(fā)展、多方共贏的局面，以城市基礎設施投資及建設為主營業(yè)務,兼顧地產(chǎn)開發(fā)和新能源產(chǎn)業(yè)，積極主動與各地政府緊密合作，以PPP、EPC運營模式參與地方基礎設施建設，全面拓展市場，提升公司的市場占有率和知名度，同時收購和整合有實力的建筑公司并入四局，提升四局市場競爭力。通過控股或參股中小型科技型、創(chuàng)造型企業(yè)，從源頭進行規(guī)范經(jīng)營和管理，利用國家政策支持的優(yōu)勢，尋求政府層面的支持和扶植，為公司下一步跨越式發(fā)展提供保障。

4、響應國家十三五發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)新思維模式，破解發(fā)展難題，厚植發(fā)展優(yōu)勢，牢固樹立并切實貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念。中國城投四局是一個年輕、有朝氣和敢為人先的企業(yè)，托舉中國城投建設集團的新希望，承載著中國城投四局人的新夢想。當前，國家宏觀實體經(jīng)濟下行壓力大，建筑行業(yè)處于深度的調整期，未來較長時期“鱷魚蠶食”和轉型升級將成為建筑業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。我們需充分評估自身的優(yōu)勢和劣勢，充分認識當前形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，主動適應建筑行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，樹立和應對變幻莫測市場的信心。

5、遵守黨的政治紀律，廉潔奉公，忠于職守，勤政務實，突出黨員先鋒崗，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。瞬息萬變的新形勢，重在把握，難在把握，成在把握，這是我們做好工作的動力源泉。我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略目標任務上，懷著必勝的信念去努力，工作才有踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，才有逢山開路、遇河架橋的動力。

6、深改制、促發(fā)展。按照“國有體制、民營機制、有效激勵”的原則，從理念到布局，從目標到落實，在繼承中發(fā)展、在改革中揚棄，以對標提境界，以創(chuàng)新挖潛能，以改革激活力，以作為求突破，以發(fā)展促和諧。試行崗位競聘化、管理契約化，先謀劃、細評估，先開渠、再放水，先試點、再推廣，讓改革有溫度地落地。

  本次會議，全體與會人員就搶抓實體經(jīng)濟發(fā)展的大好機遇和新形勢下國家戰(zhàn)略布局，圍繞行業(yè)趨勢、企業(yè)經(jīng)營、轉型升級、四局當前及未來的發(fā)展發(fā)向和經(jīng)營策略等方面各抒己見共謀發(fā)展。通過講問題、提建議、談對策，分析企業(yè)自身在發(fā)展中遇到的問題和困難，交流坦誠，分析全面。