?思過去篳路藍縷歷乾坤 展未來揚帆遠航新征程 ——中國城投四局成立一周年回眸
發(fā)布日期:2018-07-09 瀏覽次數(shù):2913
(貴陽訊/綜合管理中心 劉文雯)時光向暖,百舸競發(fā)。時間一點一點地流逝、不知不覺中便稍縱即逝,猶如白駒過隙。歲月匆匆,仿佛昨日還是積雪層層的酷冬,今天已是烈日炙烤的炎夏。時光荏苒須當惜,風雨陰晴勤值歷。
2017年7月7日,中國城投建設(shè)集團第四工程局正式成立。光陰似箭,日月如梭,時間已經(jīng)過去了整整一周年。
一年,365天,8760個小時,525600分鐘……這不是簡單的數(shù)字描述,因為中國城投四局的創(chuàng)新發(fā)展,值得用如此精細的刻度來度量。當企業(yè)進入新時代、新征程、新作為,時間便有了不同尋常的意義。
這一年,從貴山貴水到徽風皖韻,從天涯海角到冰天北國,從羊腸九曲到康莊大道,從窮鄉(xiāng)辟壤到田園小鎮(zhèn),聚焦改革創(chuàng)新、聚智人才興企、聚力跨界融合。步履堅定,英姿颯爽,意氣風發(fā)的城投四局人用踏石留印的堅定步伐,鏗鏘前行,印證了路——就在腳下。
銳意創(chuàng)新爭領(lǐng)先 城投四局勇攻堅
黨的十八屆五中全會提出,在新常態(tài)下,到2020年,我國現(xiàn)行標準下農(nóng)村貧困人口要實現(xiàn)全面脫貧,以精準扶貧為核心的脫貧攻堅戰(zhàn),實施產(chǎn)業(yè)扶貧、項目扶貧、建設(shè)扶貧和就業(yè)扶貧,2017年,中國城投建設(shè)集團積極響應(yīng)黨的號召,決定以建設(shè)扶貧為己任,以扶貧重點省份貴州省為中心,布局全國,聯(lián)手正信控股在畢節(jié)市并購一家建筑企業(yè),重組成立中國城投建設(shè)集團第四工程局(以下簡稱“中國城投四局”)。
中國城投四局是一個年輕的企業(yè),要想在市場中生存下來,唯有在經(jīng)營和管理模式中不斷探索和創(chuàng)新,才能在市場中占一席之地,實現(xiàn)發(fā)展和跨越。
董事長黃宏保(右)與總裁董吉文簽訂公司年度目標責任書
為創(chuàng)新治企,樹行業(yè)標桿,公司成為推進國有企業(yè)混合所有制改革試點企業(yè),便于盤活國有資產(chǎn)存量、促進國民經(jīng)濟快速增長,為實現(xiàn)政企分開創(chuàng)造了條件,同時為國有企業(yè)順利轉(zhuǎn)制提供了有利的契機。通過“央企控股、名企參股”這一重大創(chuàng)新舉措的頑強推進,形成運營靈活、決策可控、市場活躍的管理運營新機制,創(chuàng)新實施經(jīng)營管理的合伙化、人才引進的多元化、預(yù)算管理精準化、項目管理的精細化、文化建設(shè)的標準化,全面提升了企業(yè)綜合管理水平,中國城投四局的誕生、壯大與發(fā)展,無一不是創(chuàng)新的結(jié)果。
這一年,公司已形成以華東、華南和西南三角聯(lián)動布局,以脫貧和民生為主線,以投資帶動經(jīng)營,形成了“以基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)開發(fā)為主體,新興產(chǎn)業(yè)并舉發(fā)展”的多元經(jīng)營格局,集項目策劃、規(guī)劃、設(shè)計、投資、建設(shè)、招商、運營等“全產(chǎn)業(yè)鏈”一體化運作,通過一年的時間,在市場中領(lǐng)一杯羹,成為新興的” 生力軍”。
投身脫貧攻堅戰(zhàn) 文化創(chuàng)新黨工團
中國城投四局響應(yīng)黨中央國務(wù)院2020年全面脫貧奔小康的號召,肩負著扶貧建設(shè)的重任和社會責任的擔當來到貴州,扎根于貴州、奉獻于貴州。堅持扶貧和扶智并重,從產(chǎn)業(yè)扶貧、項目扶貧、就業(yè)扶貧、助學扶貧到扶貧兩志(智),積極參與公益慈善活動,得到社會的認可和廣泛的響應(yīng)。
這一年,中國城投四局開展了“貴在有你 伴愛黔行”愛心助學系列活動,向望謨縣董萬小學、偉舉小學、興義市倉更鎮(zhèn)扯鴻小學、興義市洛萬鄉(xiāng)民族小學、興義市洛萬鄉(xiāng)秧木小學、從江縣西山鎮(zhèn)頂洞小學、秋卡小學、從江縣貫洞鎮(zhèn)往里教學點、從江縣宰便鎮(zhèn)友娘小學、二友小學、擺蝦小學、德江縣長堡鎮(zhèn)楊河完小、泉口鎮(zhèn)新壩小學、長豐鄉(xiāng)石板完小、共和鎮(zhèn)中壩完小、潮砥鎮(zhèn)小溪中心完小等小學累計捐贈愛心物資近三十萬元。在2018年1月22日舉辦的貴州省博愛慈善2017年度愛心獎晚會上,榮獲“貴州省博愛慈善2017年度愛心企業(yè)”稱號。
貴在有你 伴愛黔行——助學董萬小學愛心活動
中國城投四局立足貴州,放眼全國,將一如既往的熱烈響應(yīng)政府號召,積極參與各項扶貧活動,運用好精準扶貧與企業(yè)發(fā)展的政策機遇,積極尋求脫貧攻堅與企業(yè)發(fā)展的契合點,投身脫貧攻堅戰(zhàn),履行社會責任。
四局成立時間不長,還是個重組改制的新公司,要形成獨有的高效的企業(yè)文化體系,還需要時間的引導(dǎo)、培育和沉淀。雖為傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè),卻一直致力于通過企業(yè)文化的營造來提升公司文化品位。
這一年,為了快速打響公司的品牌宣傳,中國城投四局在企業(yè)文化創(chuàng)新方面獨樹一幟,將傳統(tǒng)施工中的“土”文化打造成標新立異的“洋”文化,改變社會各界對這個行業(yè)的認知。
贊助2018年貴陽觀山湖公園城市樂跑嘉年華輪椅馬拉松活動
這一年,通過企業(yè)文化藝術(shù)館的建立和展示,從區(qū)域文化和企業(yè)文化無縫對接,藝術(shù)文化與企業(yè)文化完美融合,徽文化、紅文化與企業(yè)文化的精準構(gòu)思,中國城投四局堅持讓企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展更有底蘊,讓城市建設(shè)更富文化內(nèi)涵。
沐浴著黨的十九大的光輝,2017年12月15日,在上級黨委的關(guān)懷和指導(dǎo)下,中國城投建設(shè)集團第四工程局有限公司黨支部成立,并作為市級黨建示范為標準建設(shè)。在支部的引領(lǐng)和指導(dǎo)下,成立了工會委員會及團委。
董事長黃宏保帶領(lǐng)西南區(qū)域公司黨員開展主題黨日活動
這一年,黨工團組織的成立,成為職工思想政治教育工作的重要載體,也是學習及傳達黨和國家最新方針、政策和知識的第一媒介渠道。
這一年,三大組織緊緊圍繞公司決策、部署,找準工作切入點,引導(dǎo)廣大職工切實履行民主協(xié)商、民主決策、民主監(jiān)督,圍繞公司“五年規(guī)劃”發(fā)展大局,統(tǒng)一思想,凝聚力量,努力搞好生產(chǎn)經(jīng)營,為四局的創(chuàng)新發(fā)展做出貢獻。
未來,中國城投四局將從團隊建設(shè)、發(fā)展創(chuàng)新、建立并完善各項機制、推動品牌形象建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、加強廉政教育等方面積極推進和落實各項黨工團工作進程,為維護企業(yè)發(fā)展,維系隊伍穩(wěn)定,發(fā)揮更大的作用與價值。為提高職工的工作積極性,進一步繁榮企業(yè)文化與發(fā)展,為“揚城投精神,創(chuàng)四局偉業(yè)”譜寫新篇章。
發(fā)揚城投精神 開創(chuàng)四局偉業(yè)
五年,能讓個人成長成才,也能讓企業(yè)做大做強,更能讓國家走向富強。“城”載天下之道,“投”融寰宇之勢,“建”筑久安之業(yè),“設(shè)”立基業(yè)之德。為城市崛起立標桿,給鄉(xiāng)村振興鋪錦繡。
中國城投四局成立一周年研討會
2018年7月7日,在公司成立一周年研討會上,中國城投四局董事長黃宏保再次解讀了公司的“五年規(guī)劃”:
1、加強人才建設(shè),健全晉升機制。善于發(fā)現(xiàn)人才、合理培養(yǎng)人才、有效使用人才,緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才三個環(huán)節(jié),把有技術(shù)、有追求、有付出、有認同的優(yōu)秀人才培養(yǎng)成為公司未來發(fā)展的基石。
大學生“CEC計劃”復(fù)試專場測評會
2、規(guī)劃目標管理,搭建“四一”平臺,制定切實可行的細節(jié)方案支撐目標的實現(xiàn),推進績效考核體系的建設(shè)和完善。強化信息共享平臺,數(shù)據(jù)管控平臺,真正實現(xiàn)工作的流程化、表格化、制度化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡(luò)化管理,做到“有章可依、有章必依、執(zhí)章必嚴、違章必究”,杜絕“人治”現(xiàn)象,全面實施“法治”,同時,要打基礎(chǔ),強內(nèi)功,對四局現(xiàn)有總包和專業(yè)資質(zhì)進行全面打造成為“四個一”。
3、整合資源實現(xiàn)多元化發(fā)展。信息新時代,資源的整合能力是企業(yè)屹立于市場不可缺少的基石。實現(xiàn)資源共享、抱團發(fā)展、多方共贏的局面,所以緊緊圍繞董事會“一年打基礎(chǔ)、兩年上規(guī)模、三年樹標桿、五年創(chuàng)輝煌”既定的戰(zhàn)略目標毅力前行。以城市基礎(chǔ)設(shè)施投資及建設(shè)為主營業(yè)務(wù),兼顧地產(chǎn)開發(fā)和新能源產(chǎn)業(yè),積極主動與各地政府緊密合作,以PPP、EPC運營模式參與地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),全面拓展市場,提升公司的市場占有率和知名度,同時收購和整合有實力的建筑公司并入四局,提升四局市場競爭力。通過控股或參股中小型科技型、創(chuàng)造型企業(yè),從源頭進行規(guī)范經(jīng)營和管理,利用國家政策支持的優(yōu)勢,尋求政府層面的支持和扶植,為公司下一步跨越式發(fā)展提供保障。
4、響應(yīng)國家十三五發(fā)展規(guī)劃,創(chuàng)新思維模式,破解發(fā)展難題,厚植發(fā)展優(yōu)勢,牢固樹立并切實貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念。中國城投四局是一個年輕、有朝氣和敢為人先的企業(yè),托舉中國城投建設(shè)集團的新希望,承載著中國城投四局人的新夢想。當前,國家宏觀實體經(jīng)濟下行壓力大,建筑行業(yè)處于深度的調(diào)整期,未來較長時期“鱷魚蠶食”和轉(zhuǎn)型升級將成為建筑業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。我們需充分評估自身的優(yōu)勢和劣勢,充分認識當前形勢的嚴峻性、復(fù)雜性和長期性,主動適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展的新常態(tài),樹立和應(yīng)對變幻莫測市場的信心。
5、遵守黨的政治紀律,廉潔奉公,忠于職守,勤政務(wù)實,突出黨員先鋒崗,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。瞬息萬變的新形勢,重在把握,難在把握,成在把握,這是我們做好工作的動力源泉。我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動統(tǒng)一到公司戰(zhàn)略目標任務(wù)上,懷著必勝的信念去努力,工作才有踏石留印、抓鐵有痕的勁頭,才有逢山開路、遇河架橋的動力。
季度工作分析會
6、深改制、促發(fā)展。按照“國有體制、民營機制、有效激勵”的原則,從理念到布局,從目標到落實,在繼承中發(fā)展、在改革中揚棄,以對標提境界,以創(chuàng)新挖潛能,以改革激活力,以作為求突破,以發(fā)展促和諧。試行崗位競聘化、管理契約化,先謀劃、細評估,先開渠、再放水,先試點、再推廣,讓改革有溫度地落地。
四局人滿懷信心,不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),深度促進轉(zhuǎn)型升級,持續(xù)強化創(chuàng)新驅(qū)動,全面構(gòu)筑平臺經(jīng)濟,打造“品質(zhì)四局、創(chuàng)新四局、幸福四局”。