為進(jìn)一步明確部門職能，理順管理流程，規(guī)范工作秩序，讓員工充分了解和學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，我局于1月13日舉行了制度宣貫培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)，總裁黃宏保、副總裁李維勝出席了此次啟動(dòng)會(huì)。

李總作為制度宣貫培訓(xùn)啟動(dòng)會(huì)的宣講人，在會(huì)上發(fā)表了重要講話。他指出：2018年是四局立基礎(chǔ)、圖發(fā)展的關(guān)鍵年，必須做到“有章可依、有章必依、違章必究”，制度的宣貫和執(zhí)行是規(guī)范公司管理、實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的第一步，在抓好制度的基礎(chǔ)上，要緊緊圍繞“強(qiáng)內(nèi)功、樹品牌、抓落實(shí)”來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)、跨越發(fā)展。“強(qiáng)內(nèi)功”重點(diǎn)從建團(tuán)隊(duì)、談項(xiàng)目、融資金、升資質(zhì)和抓管理等方面提升我們的“硬實(shí)力”；“樹品牌”從創(chuàng)新企業(yè)文化的營(yíng)造、黨工團(tuán)建設(shè)的打造和公司公眾形象的塑造來(lái)提升我們的“軟實(shí)力”；“抓落實(shí)”要求做到人人肩上有責(zé)任、事事考核有指標(biāo)、件件工作有結(jié)果，從我做起，用數(shù)據(jù)和結(jié)果說(shuō)話，提升我們的“執(zhí)行力”。

會(huì)上黃總作重要指示：工作要圍繞“三張表”--年度計(jì)劃表、季度計(jì)劃表、月度計(jì)劃表，要有目標(biāo)、有計(jì)劃，層層分解、抓好落實(shí)、責(zé)任到人。他強(qiáng)調(diào)“沒有辦不成的事，只有辦不成事的人”，團(tuán)隊(duì)的打造關(guān)鍵是人，要重視人員招聘與人才培養(yǎng)。

啟動(dòng)會(huì)后，綜合管理中心人事主管劉靜進(jìn)行了綜合制度方面的知識(shí)培訓(xùn)和測(cè)試，培訓(xùn)內(nèi)容貼近工作實(shí)際，針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容充實(shí)。

此次制度宣貫啟動(dòng)會(huì)不僅僅是培訓(xùn)制度，讓大家更好的熟悉公司制度和工作流程，為工作的高效開展打下良好基礎(chǔ)，同時(shí)將培養(yǎng)綜合性人才放到了重要層面，讓大家對(duì)培訓(xùn)有了新的認(rèn)識(shí)，打造一支專業(yè)、高效的核心團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展再上新臺(tái)階提供強(qiáng)有力的助力。（綜合管理中心/劉靜）