管理篇

公司經(jīng)過四年的革故鼎新和改革發(fā)展，從標(biāo)準(zhǔn)化管理到精細(xì)化管理，逐步規(guī)范了企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作。

以管理提升為核心，規(guī)范內(nèi)部管理。深化改革，精細(xì)管理。2016年，是公司加快推進(jìn)改革發(fā)展，進(jìn)一步理清發(fā)展思路，提高市場競爭力的關(guān)鍵之年。

這一年，公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)穩(wěn)定，施工活動組織有序，資金融收成績優(yōu)異，內(nèi)部管理更加規(guī)范，薪酬體系建設(shè)有效：

一、進(jìn)一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度，推進(jìn)績效考核體系建設(shè)。以制度管人，按制度辦事，使公司管理進(jìn)一步走向規(guī)范化。

二、根據(jù)公司發(fā)展需要，開展多種類型的員工培訓(xùn)。其中包括崗位技能培訓(xùn)，員工素質(zhì)類培訓(xùn)等，以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為目的，有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工。公司還加強(qiáng)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、管理、法律等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

三、為加強(qiáng)管理、規(guī)避風(fēng)險，根據(jù)工作需要，組織召開多種多樣、注重實(shí)效的管理會議。

四、以人為本，進(jìn)一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項(xiàng)目部用人提供人才資源信息儲備。

四年來，公司對內(nèi)部控制體系進(jìn)行了有效的清理和重建，針對不符合現(xiàn)今要求的工作流程與方式方法完善了相關(guān)工作制度；實(shí)施了組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，完善了內(nèi)控體系建設(shè)；開展全面預(yù)算管理、項(xiàng)目精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、質(zhì)量效益管理和管理提升活動，提高了企業(yè)綜合管理水平。

人才篇

公司快速發(fā)展的四年，也是企業(yè)求賢若渴的四年。隨著企業(yè)由做大向做強(qiáng)做優(yōu)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)和人才資源儲備，是振興企業(yè)全面發(fā)展，提升公司治理和經(jīng)營管理能力的關(guān)鍵。

企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。善于發(fā)現(xiàn)人才、合理培養(yǎng)人才、有效使用人才是施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。公司注重人才儲備，特別是對年輕管理技術(shù)骨干的提拔和培養(yǎng)，緊緊抓住吸引、培養(yǎng)、用好人才三個環(huán)節(jié)，把促進(jìn)人才發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)。

近年來，通過應(yīng)屆大學(xué)生招聘和局內(nèi)外引進(jìn)的方式，大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，夯實(shí)公司中堅力量。公司從2013年的30多名員工，擴(kuò)展到2017年的200多名員工。在狠抓人員招聘的同時，公司注重對員工的培養(yǎng)?！皦簱?dān)子，促成長”，利用重點(diǎn)工程培養(yǎng)優(yōu)秀施工管理人員。積極為理論基礎(chǔ)扎實(shí)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才創(chuàng)造各種機(jī)會，有目的地安排他們到重點(diǎn)工程、復(fù)雜的技術(shù)崗位等進(jìn)行一線鍛煉，給他們壓擔(dān)子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進(jìn)一步提高他們的實(shí)踐能力、獨(dú)立工作能力和創(chuàng)新才能。借助重大工程施工建設(shè)，力求做到：建一個重大工程，出若干名技術(shù)骨干和管理專家。通過入職培訓(xùn)、公司內(nèi)訓(xùn)以及老員工、老師傅的言傳身教，大部分新進(jìn)人員都能很快的進(jìn)入角色，對公司的歸屬感、認(rèn)同感也逐步提高；為公司管理和項(xiàng)目建設(shè)發(fā)揮了各自的重要作用。這些有技術(shù)、有追求、有付出、有認(rèn)同的優(yōu)秀人才，必將成為公司未來發(fā)展的基石。

文化篇

堅持企業(yè)宣傳，建設(shè)項(xiàng)目文化。近年來，公司以集團(tuán)各項(xiàng)精神為指導(dǎo)，緊密圍繞企業(yè)管理提升、深化改革、精細(xì)化管理等重點(diǎn)工作，將公司的文化宣傳推向一個新高度。堅持正面宣傳，把握正確輿論導(dǎo)向，積極為公司的穩(wěn)健發(fā)展、市場拓展、降本增效營造良好的輿論環(huán)境。2016年，公司在日常文化宣傳方面，得到了集團(tuán)總部的一致好評，并獲選年度最積極投稿單位、年度優(yōu)秀通訊員等榮譽(yù)；在項(xiàng)目文化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破，樂東九龍大道項(xiàng)目部榮獲海南省“椰島杯”優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，為公司的項(xiàng)目文化建設(shè)作出了表率。

健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)成功與否的基石，也是企業(yè)能否留住人才的關(guān)鍵。正是意識到這一點(diǎn)，公司努力為人才營造一個“企業(yè)是我家”的軟環(huán)境，從根本上穩(wěn)定人心，留住人才。每年開展“優(yōu)秀員工”評選活動，同時對年度考核優(yōu)秀的員工進(jìn)行公開表彰，從而體現(xiàn)出公司對人才價值的肯定，形成“建功立業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)”的競爭氛圍。同時，對生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和優(yōu)秀典型，以各種宣傳工具積極宣傳，激勵大家同心同德，共同發(fā)展，增強(qiáng)對公司的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠心。

四年風(fēng)雨踏歌來，鯤鵬展翅今勝昔。經(jīng)過四年的砥礪前行，公司一路披荊斬棘，卓然而立。每一次豪邁突破，都經(jīng)歷了一次破繭成蝶的痛。積厚德，存正心；樂敬業(yè)，誠為本。雖然發(fā)展的道路異常艱辛，但我們始終相信，在全司員工的精誠團(tuán)結(jié)、共同努力下，承光榮傳統(tǒng)，展輝煌成就，揚(yáng)城投精神，創(chuàng)四局偉業(yè)。（企業(yè)文化部/徐春蕾供稿）