為了解公司各項工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，更好推動全年工作進展，全面完成年度各項任務，7月23日，公司召開了上半年度工作會議，總裁黃宏保、常務副總裁董吉文、副總朱慶濤及各中心負責人等出席了會議，會議由常務副總裁董吉文主持。

會上，各中心負責人分別向大會作半年度工作述職，匯報上半年度的工作完成情況及存在的問題，下半年度主要工作計劃及具體切實有效的措施方案和對公司管理的建議。

朱總在總結中首先祝賀四局成立和潁上PPP項目的落地，他指出：工程管理中心在工程質(zhì)量、進度上要按照年度目標責任書進行考核；要加強現(xiàn)場的規(guī)范管理，核查各項目負責人的資質(zhì)與能力，加強人才隊伍建設，并且各項目要進行精準管理，在安全、施工、融資等方面“必管到位”。對于單個已經(jīng)成熟的項目運營模式，要作為樣板，借鑒到其他項目上。另外，各項目平臺公司已陸續(xù)成立，財務中心可將相關業(yè)務轉移給平臺公司，規(guī)范款項收支方式。

董總在會上重點闡述上半年度主要存在問題：工程項目產(chǎn)值不理想、經(jīng)營拓展能力有待加強、人員配備需合理化和計劃性，要規(guī)范項目管理和材料采購的流程，完善車輛租賃手續(xù)等，另人力行政管理中心要在人員招聘、錄用機制等方面下功夫，為公司建設梯形人才隊伍。

會上黃總明確了下半年工作主旨是緊緊圍繞年度目標，擼起袖子干，扎扎實實地做好以下五項重點工作：

一各部門之間加強溝通，從思想上進行根本的轉變，相互協(xié)作、相互扶持，對外樹形象、對內(nèi)抓管理；

二抓產(chǎn)值、責任到崗到人，分工明確，職權對等；

三樹立信心，整體規(guī)劃經(jīng)營思路，熟悉各區(qū)域經(jīng)濟狀況，市場要有主次之分，深耕重點市場；

四以人為本，雙管齊下，為公司打造優(yōu)秀人員隊伍；

五縱深推進，規(guī)范制度建設、完善薪酬與培訓機制，促進融合，加強企業(yè)文化宣傳。

黃總最后勉勵大家，鼓起干勁，訥言敏行，狠抓落實，全面落實年中工作會議各項部署，以優(yōu)異成績完成全年目標任務。（企業(yè)文化部/徐春蕾供稿）