為了深入學習領會習總書記在十九大報告中提出的“培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”的精神，更好的踐行“一帶一路”倡議，提高企業(yè)整體管理水平，滿足企業(yè)戰(zhàn)略需要，提升員工能力，營造全員學習的氛圍。2017年11月13-14日，集團舉辦了為期兩天的培訓工作，集團領導和各部門負責人作為本期培訓班的講師，親自為員工培訓，充分反映了集團對本期員工培訓的重視。

在培訓中，總裁林秀才的講課重點圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，提出了集團五年內的發(fā)展目標——“三年練內功、五年大發(fā)展”，介紹了集團“一個基礎，四項主體”的主營業(yè)務，他強調要以強化集團管控能力、市場經(jīng)營能力、資本運營能力、品牌創(chuàng)建能力為重點，抓管理、建隊伍、拓市場、樹品牌，形成管理科學、流程清晰、運作高效的管理體系，最終建成資金充裕、業(yè)務多元、運營安全、服務和效益優(yōu)良，集投資、融資、建設、運營于一體的綜合企業(yè)集團。

鄒建國副總裁主要講解依法經(jīng)營和集團的法律事務內容，全面介紹了建筑企業(yè)的法律背景知識，解讀了相關國家政策，提出了目前集團依法經(jīng)營，依法治理的具體做法，普及了企業(yè)法律風險的基礎知識。他重點提到，近些年來，中央企業(yè)法制工作理念實現(xiàn)了由權益維護向價值創(chuàng)造的轉變，法制工作目標實現(xiàn)了由建立機制向發(fā)揮作用的轉變，法制工作體系實現(xiàn)了由獨立分散向整體協(xié)同的轉變，法制工作模式實現(xiàn)了由專業(yè)事務向管理融合的轉變。在這個趨勢下，中國城投建設集需要緊緊跟隨這個趨勢，致力于將集團的法制建設向世界一流企業(yè)看齊。

企業(yè)畢竟是由人所構成的，最終還是要落實到人的管理。在我們身處的時代，人力資本在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的地位越來越高，人才真正成為了企業(yè)的第一資源。左春文副總裁分別從“好”和“做”這兩個角度講了什么叫好員工，如何做一個好員工這兩方面的內容，旁征博引，用小故事講出了大道理。在怎樣做一個好員工的問題上，他提出要把握好大與小，內與外，近與遠，服務和管理這四個關系從而提升員工的整體素質。高品質的產(chǎn)品與服務的背后，是高素質、高效能的人才供應。打造高效和優(yōu)質的人才供應鏈以滿足企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務發(fā)展的需要。

集團的其他幾位領導和部門負責人從金融、投資、財務及工程管理等方面做了主題授課。

經(jīng)過兩天的培訓，每一位員工都受益匪淺，對集團的認識不論是從宏觀上還是從微觀上都有了進一步的了解，今后在實際工作中迅速完成職業(yè)角色的轉變、找到自我定位、融入工作環(huán)境，與中國城投建設集團一起砥礪前行，共同成長！