為整合優(yōu)勢資源，增強企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)在行業(yè)的影響力，踐行“一帶一路”的國家戰(zhàn)略，確保集團今年經(jīng)營目標的實現(xiàn)，2017年7月11日，集團公司在北京召開工作會議，集團所屬各單位主要負責人及有關(guān)部門負責人參加了會議。股東單位中國和平公司、嘉浩盈華股權(quán)投資基金管理公司和中建投資產(chǎn)管理集團領(lǐng)導應(yīng)邀參加會議。

會上，集團總裁林秀才發(fā)表了重要講話，林總裁指出，集團要著力“五大創(chuàng)新”：創(chuàng)新發(fā)展模式、創(chuàng)新區(qū)域布局、創(chuàng)新業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新融資渠道、創(chuàng)新管理機制。驅(qū)動“五大戰(zhàn)略”：一是既實現(xiàn)集團公司大而全的綜合性，又實現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊專而精的專業(yè)性；二是既廣泛開拓國內(nèi)區(qū)域市場，又進軍“一帶一路”沿線的海外市場；三是既注重建筑施工板塊向工程總承包模式轉(zhuǎn)型，又向高端綜合地產(chǎn)開發(fā)、城鎮(zhèn)基礎(chǔ)建設(shè)投資、規(guī)劃設(shè)計、資本運營延伸；四是既與傳統(tǒng)投資與金融機構(gòu)深度合作，又廣泛吸納社會優(yōu)良資本；五是既強化集團戰(zhàn)略與運營管控，又促進各板塊企業(yè)靈活經(jīng)營。

中建投資產(chǎn)管理集團公司董事長岳延中代表股東在會上做了重要講話。他回顧了集團企業(yè)的發(fā)展歷史，明確了現(xiàn)有集團企業(yè)架構(gòu)，提出了企業(yè)責任和未來發(fā)展方向。在以人為本的企業(yè)管理模式下，每個人都身兼著社會責任、團隊責任和家庭責任。他強調(diào)要實現(xiàn)企業(yè)盈利和社會責任并舉，把實現(xiàn)物質(zhì)和精神生活雙豐收作為人生目標。在未來，集團努力實現(xiàn)進入世界500強。他針對集團下屬公司的管理提出了五項要求：1.重要人士任免權(quán)在集團總部；2.重大投融資和決策在集團總部；3.企業(yè)擔保必須要上報集團總部批準；4.接受集團總部的審計監(jiān)督；5.重大事情及時上報集團總部。岳延中還對集團的下一步發(fā)展、建立科學管理體系等提出了更高的要求。

集團所屬單位主要負責人做了主題發(fā)言，認真總結(jié)了過去工作取得的業(yè)績，明確下一步的工作目標。大家一致認為，本次會議意義重大，進一步明確了工作方向，形成了共識，振奮了士氣，在集團領(lǐng)導的親切關(guān)懷和領(lǐng)導下，在集團穩(wěn)步、健康、發(fā)展的理念下，在市場、項目、融資和管理上大力扶持下，各公司將針對自己的現(xiàn)狀和特色，著力于市場，在管理上下功夫，力爭做好城市建設(shè)的主力軍和排頭兵，在新時代的推進中，成為國家“一帶一路”戰(zhàn)略的優(yōu)秀踐行者。